Την πεποίθηση ότι σε αυτή την πραγματικά ιστορική συγκυρία που βιώνει η χώρα, η Αυτοδιοίκηση δεν έχει το δικαίωμα να παραμένει αμήχανη και αμέτοχη, αλλά έχει χρέος, αντίθετα, να διαδραματίσει ενεργό και δημιουργικό ρόλο στη διαμόρφωση πολιτικών στο χώρο της -πολιτικών που θα προτείνουν τοπικά και περιφερειακά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης – στο πλαίσιο ενός ευρύτερου εθνικού σχεδίου ανασυγκρότησης της χώρας, το οποίο θα υπερβαίνει τη μνημονιακή εποχή, εξέφρασε μεταξύ άλλων ο Δήμαρχος Βόλου Π. Σκοτινιώτης κατά την ομιλία του στη διημερίδα «Μαγνησία 2014, έτος επανεκκίνησης» .
Μιλώντας στη θεματική ενότητα «Το ΕΣΠΑ στη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020: Δυνατότητες και προοπτικές», ο κ.Σκοτινιώτης επισήμανε ότι η παρούσα Δημοτική Αρχή καταπιάστηκε συστηματικά με την εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού, ο οποίος σήμερα, όχι μόνον υπάρχει, αλλά έχει αρχίσει και να υλοποιείται.
«Το πιο σημαντικό είναι ότι ο σχεδιασμός αυτός προέκυψε μέσα από πρωτόγνωρες συμμετοχικές διαδικασίες, με εκτεταμένη κοινωνική διαβούλευση και ευρύτατη σύγκλιση στο πλαίσιο του Δημοτικού μας Συμβουλίου», υπογράμμισε και πρόσθεσε:
«Με όλα αυτά τα εργαλεία στη διάθεσή μας, γνωρίζουμε πλέον τι θέλουμε να κάνουμε, πού, πώς και με ποιο τρόπο. Ώστε να μην αυτοσχεδιάζει ο καθένας σύμφωνα με τις όποιες φαντασιώσεις ή ιδεοληψίες του, μοιράζοντας ανέξοδες και, πολλές φορές, γραφικές υποσχέσεις. Αυτό προφανώς και δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζεται η διαμόρφωση εναλλακτικών σχεδίων για το πώς ο σχεδιασμός αυτός θα μπορέσει να υλοποιηθεί πιο αποτελεσματικά. Όπως επίσης ότι ο σχεδιασμός αυτός δεν χρειάζεται συνεχή εμπλουτισμό, επικαιροποίηση ή και αναθεώρηση κάποιων επιλογών, αν και όταν οι εξελίξεις το επιβάλλουν».
Αναφερόμενος στη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020 ο κ.Σκοτινιώτης τόνισε ότι το μεγάλο στοίχημα για την περιοχή μας είναι να μην χάσουμε πολύτιμο χρόνο, όπως δυστυχώς συνέβη με το ΕΣΠΑ, θυμίζοντας ότι στην αρχική φάση του σχεδιασμού του ΕΣΠΑ, η Μαγνησία δεν φρόντισε, και πάντως δεν κατάφερε, να διασφαλίσει το μερίδιο που δικαιούνταν, με αποτέλεσμα να χαθούν χρόνος και σημαντικές ευκαιρίες για την υλοποίηση έργων που είχε ανάγκη ο Νομός.
Ο Δήμαρχος υποστήριξε ότι ο σχεδιασμός του Δήμου Βόλου βρίσκεται σε αντιστοιχία, αλλά και υπερβαίνει τους άξονες αναπτυξιακής στρατηγικής που προβλέπει το ΣΕΣ 2014-2020 και παρουσίασε τις προτεραιότητες στους τομείς του περιβάλλοντος (ενέργεια-στερεά απόβλητα), του πολιτισμού και των αστικών αναπλάσεων. Τέλος επισήμανε ότι η ανορθωτική πορεία που πρέπει να ακολουθήσει η μείζων πόλη τα επόμενα δύσκολα χρόνια θα στηριχθεί στα γερά θεμέλια που ήδη έχουν τεθεί.
«Θα κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας, ώστε οι δημοτικές, αλλά και οι περιφερειακές εκλογές, να αποτελέσουν την ευκαιρία μιας γόνιμης αντιπαράθεσης προγραμμάτων και σχεδίων, χωρίς διχαστικά διλήμματα και τεχνητές διαχωριστικές γραμμές, αφήνοντας στην άκρη τις αντιπαραθέσεις του παρελθόντος και τις αγκυλώσεις των κομματικών χώρων», τόνισε.
Η εισήγηση
Ολόκληρη η εισήγηση του κ.Σκοτινιώτη έχει ως εξής:
Δεν υπάρχει αμφιβολία πως στην Ελλάδα βιώνουμε, με οδυνηρό τρόπο, το τέλος μιας ολόκληρης εποχής, με την ανησυχία και την αβεβαιότητα για το μέλλον της χώρας να κυριαρχούν στην κοινωνία. Η ανάγκη για δημοκρατική, κοινωνικά δίκαιη και συντεταγμένη διέξοδο από την κρίση προβάλλει σήμερα ως το μεγάλο ζητούμενο.
Σε αυτή την πραγματικά ιστορική συγκυρία, η Αυτοδιοίκηση δεν έχει το δικαίωμα να παραμένει αμήχανη και αμέτοχη. Έχει χρέος, αντίθετα, να διαδραματίσει ενεργό και δημιουργικό ρόλο στη διαμόρφωση πολιτικών στο χώρο της, στο πλαίσιο ενός ευρύτερου εθνικού σχεδίου ανασυγκρότησης της χώρας, που θα υπερβαίνει τη μνημονιακή εποχή. Πολιτικών που θα προτείνουν τοπικά και περιφερειακά σχέδια βιώσιμης ανάπτυξης.
Ως Δημοτική Αρχή, παράλληλα με την οργανωτική συγκρότηση του νέου Δήμου και την εξυγίανση των οικονομικών του, θέσαμε από την πρώτη στιγμή σε προτεραιότητα τη συστηματική αξιοποίηση κάθε δυνατότητας σχεδιασμού, προκειμένου να τεθούν οι βάσεις ενός νέου ιστορικού κύκλου βιώσιμης ανάπτυξης της μείζονος πόλης μας και της ευρύτερης περιοχής για την επόμενη εικοσαετία. Πεποίθησή μας είναι ότι η εξαιρετικά δυσμενής συγκυρία, δεν πρέπει να μας εγκλωβίσει σε ένα κλίμα που θα τροφοδοτεί και θα αναπαράγει αδιέξοδα. Γιατί την ίδια ακριβώς περίοδο διαθέτουμε σημαντικά αναπτυξιακά εργαλεία που, αν τα αξιοποιήσουμε σωστά, μπορούμε να σφραγίσουμε την προοπτική του Δήμου μας για τα επόμενα χρόνια.
Έτσι, από την πρώτη μέρα που αναλάβαμε, καταπιαστήκαμε συστηματικά με την εκπόνηση ενός ολοκληρωμένου στρατηγικού και επιχειρησιακού σχεδιασμού. Σήμερα ο σχεδιασμός αυτός όχι μόνον υπάρχει, αλλά έχει αρχίσει και να υλοποιείται. Το πιο σημαντικό είναι ότι ο σχεδιασμός αυτός προέκυψε μέσα από πρωτόγνωρες συμμετοχικές διαδικασίες, με εκτεταμένη κοινωνική διαβούλευση και ευρύτατη σύγκλιση στο πλαίσιο του Δημοτικού μας Συμβουλίου. Στο Βόλο, λοιπόν, μπορούμε να πούμε ότι έχουμε σε πολύ μεγάλο βαθμό συμφωνήσει στην κατεύθυνση και το περιεχόμενο της βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης που θέλουμε για τα επόμενα κρίσιμα χρόνια.
Είναι σαφές ότι λόγω των οικονομικών και κοινωνικών αλλαγών των τελευταίων χρόνων, οι πόλεις στρέφονται σε νέα πρότυπα και μοντέλα αστικής ανάπτυξης, τα οποία συντελούν στη βιωσιμότητα της πόλης, στην ποιότητα ζωής των κατοίκων και στην επιτάχυνση της αστικής οικονομίας. Οι πόλεις εργάζονται προς ένα σκοπό, να γίνουν ανταγωνιστικές, δηλαδή πιο ελκυστικές προς το τουριστικό κοινό, τους επενδυτές, την εγκατάσταση επιχειρήσεων και φυσικά, πρωτίστως προς τους κατοίκους. Αυτό το στόχο υπηρετεί ο σχεδιασμός μας.
Πρέπει να σας πω ότι η προώθηση των σχετικών διαδικασιών ήταν μια βασανιστική διαδικασία, με εκκρεμότητες ακόμη σε σχέση με τις εγκρίσεις, όπως π.χ. σε σχέση με το Ρυθμιστικό. Επισημαίνουμε ότι είχαμε πολλές και ριζικές διαφωνίες με τις προτάσεις των μελετητών και χρειάστηκε κυριολεκτικά να περάσουμε κυριολεκτικά από «σαράντα κύματα» για να υιοθετηθεί ένα μεγάλο μέρος των προτάσεών μας. Σήμερα πλέον μπορούμε να πούμε πως σε πολύ μεγάλο βαθμό έχουμε αποκτήσει εκείνα τα εργαλεία που είναι αναγκαία για να μπορούμε να σχεδιάσουμε την πόλη του αύριο. Υπενθυμίζω: Ρυθμιστικό (το οποίο καλύπτει το σύνολο σχεδόν της ηπειρωτικής Μαγνησίας), τροποποίηση του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Βόλου, Γενικό Πολεοδομικό Νέας Αγχιάλου, ΣΧΟΟΑΠ Μακρινίτσας και Αρτέμιδας, master plan λιμανιού, προτάσεις για το Χωροταξικό του Τουρισμού και Σχέδιο μάρκετινγκ για τον τουρισμό του Βόλου, Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου, Σχέδιο Κυκλοφοριακών Ρυθμίσεων, Κανονιστικές Αποφάσεις, Τοπικό Σύμφωνο για την Απασχόληση και την Ανάπτυξη, κλπ. Πρόκειται για έναν ολοκληρωμένο αναπτυξιακό, χωροταξικό, περιβαλλοντικό, κοινωνικό και πολεοδομικό σχεδιασμό, που αφορά το σύνολο του Καλλικρατικού Δήμου Βόλου.
Με όλα αυτά τα εργαλεία στη διάθεσή μας, γνωρίζουμε πλέον τι θέλουμε να κάνουμε, πού, πώς και με ποιο τρόπο. Ώστε να μην αυτοσχεδιάζει ο καθένας σύμφωνα με τις όποιες φαντασιώσεις ή ιδεοληψίες του, μοιράζοντας ανέξοδες και, πολλές φορές, γραφικές υποσχέσεις. Αυτό προφανώς και δεν σημαίνει ότι δεν χρειάζεται η διαμόρφωση εναλλακτικών σχεδίων για το πώς ο σχεδιασμός αυτός θα μπορέσει να υλοποιηθεί πιο αποτελεσματικά. Όπως επίσης ότι ο σχεδιασμός αυτός δεν χρειάζεται συνεχή εμπλουτισμό, επικαιροποίηση ή και αναθεώρηση κάποιων επιλογών, αν και όταν οι εξελίξεις το επιβάλλουν.
Όπως όλοι γνωρίζουμε, το κύριο αναπτυξιακό εργαλείο για την υλοποίηση του σχεδιασμού μας τα επόμενα χρόνια είναι το Σύμφωνο Εταιρικής Σχέσης (ΣΕΣ) 2014-2020 (νέο ΕΣΠΑ). Το ΣΕΣ αν αξιοποιηθεί σωστά όχι μόνο από το Δήμο και τους άλλους φορείς του δημόσιου τομέα, αλλά και από τον ιδιωτικό τομέα και ιδίως με νέες, καινοτόμες και εξωστρεφείς επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, μπορεί πραγματικά να συμβάλει στην επανεκκίνηση της τοπικής οικονομίας, στη βιώσιμη ανάπτυξη της μείζονος πόλης μας και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Φυσικά, πέραν του ΣΕΣ θα αναζητηθούν και άλλες δυνατότητες άντλησης επενδυτικών κεφαλαίων, όπως με την περαιτέρω αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας.
Το ΣΕΣ 2014-2020 συμπίπτει με μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για τη χώρα. Μια περίοδο κατά την οποία η χώρα μας πρέπει το ταχύτερο να απαλλαγεί από τον «αυτόματο πιλότο» των μνημονίων, ώστε να συνεχίσει μεν τις προσπάθειες δημοσιονομικής προσαρμογής, αλλά ταυτόχρονα να περάσει στη φάση της εθνικής ανασυγκρότησης, με στόχο ένα νέο παραγωγικό μοντέλο και μια βαθιά τομή στη δημόσια διοίκηση, που σήμερα καταπνίγει κάθε δημιουργική πρωτοβουλία. Και είναι απολύτως σαφές: η αναγκαία εθνική ανασυγκρότηση ή θα γίνει με ενεργό, δημιουργικό και πρωταγωνιστικό το ρόλο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ή εθνική ανασυγκρότηση δεν θα υπάρξει. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση μπορεί να αποτελέσει στην αμέσως επόμενη χρονική περίοδο κεντρικό και καθοριστικό συντελεστή των μεταρρυθμίσεων.
Το μεγάλο στοίχημα για την περιοχή μας είναι να μην χάσουμε πολύτιμο χρόνο, όπως δυστυχώς συνέβη με το ΕΣΠΑ. Σας θυμίζω ότι στην αρχική φάση του σχεδιασμού του ΕΣΠΑ, η Μαγνησία δεν φρόντισε, και πάντως δεν κατάφερε, να διασφαλίσει το μερίδιο που δικαιούνταν, με αποτέλεσμα να χαθούν χρόνος και σημαντικές ευκαιρίες για την υλοποίηση έργων που είχε ανάγκη ο Νομός.
Ως Δημοτική Αρχή βρήκαμε το ΕΣΠΑ, περιφερειακό και τομεακά, με δεσμευμένο το μεγαλύτερο μέρος τους. Χρειάστηκε να δώσουμε σκληρή μάχη προκειμένου να ανατρέψουμε, κατά το δυνατόν, την κατάσταση, αξιοποιώντας κάθε περιθώριο που είχε απομείνει και συμμετέχοντας σε κάθε προκήρυξη έργων και δράσεων. Εργαστήκαμε με σχέδιο και στηριχθήκαμε στη συστηματική προσπάθεια των υπηρεσιών μας, αποφεύγοντας να σκορπάμε χρήματα χωρίς αντίκρισμα σε εξωτερικούς συμβούλους. Το αποτέλεσμα που πετύχαμε, είναι ιδιαίτερα θετικό. Συνέβαλε σε αυτό καθοριστικά η γόνιμη συνεργασία μας με την Περιφέρεια Θεσσαλίας. Σήμερα ο Δήμος Βόλου με τη ΔΕΥΑΜΒ και τα άλλα νομικά του πρόσωπα, είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής στην περιοχή μας, υλοποιώντας ένα μεγάλο αναπτυξιακό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό πρόγραμμα έργων και δράσεων και δημιουργώντας εκατοντάδες θέσεις εργασίας.
Με τον «Καλλικράτη», ο Δήμος μας είναι πια μια σμικρογραφία της Ελλάδας. Ένας Δήμος με πολλαπλή ταυτότητα. Αυτό που εκ πρώτης όψεως φαίνεται αντιφατικό, μπορεί και πρέπει τελικά να αποδειχθεί ως το μεγάλο συγκριτικό μας πλεονέκτημα. Όλα μαζί τα διαφορετικά αναπτυξιακά, περιβαλλοντικά, πολιτισμικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά, προσδίδουν στο Δήμο Βόλου σύγχρονη, δυναμική, εξωστρεφή και πολυδιάστατη ταυτότητα. Η ενίσχυση και η ανάδειξη αυτών των χαρακτηριστικών, αποτελεί δημιουργική πρόκληση και δυναμική προοπτική που υπηρετεί ο όλος επιχειρησιακός μας σχεδιασμός.
Ο σχεδιασμός μας αυτός βρίσκεται σε αντιστοιχία, αλλά και υπερβαίνει τους άξονες αναπτυξιακής στρατηγικής που προβλέπει το ΣΕΣ 2014-2020. Το ζητούμενο, κατά συνέπεια, είναι να προσδιορίσουμε τις προτεραιότητες και να μεριμνήσουμε, κατά το δυνατόν, για την ωρίμανση των έργων και των δράσεων που θα προταθούν για χρηματοδότηση, με γνώμονα την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών, τη βελτίωση και διεύρυνση της κοινωνικής παρέμβασης του Δήμου, την προστασία του περιβάλλοντος, τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και την «έξυπνη» και δημιουργική πόλη που θα συνδυάζει την καινοτομία με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Αυτό ήδη κάνουμε, με μεγάλες ομολογουμένως δυσκολίες, κυρίως λόγω έλλειψης πόρων για την εκπόνηση μελετών, αφού οι περικοπές στη ΣΑΤΑ απ’ όπου μπορούν να χρηματοδοτηθούν οι μελέτες έχουν φτάσει το 80%.
Με δεδομένο, όπως προανέφερα, τον χωροταξικό, αναπτυξιακό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό μας σχεδιασμό, στις βασικές του τουλάχιστον κατευθύνσεις, αλλά και το γεγονός ότι ειδικότερες αναφορές θα γίνουν στη διημερίδα από άλλα στελέχη της Δημοτικής Αρχής (όπως για τις μεταφορές και τα μεγάλα έργα, τον τουρισμό, τον πολεοδομικό σχεδιασμό κλπ), περιορίζομαι, εντελώς ενδεικτικά, σε ορισμένες από τις προτεραιότητες που έχουμε θέσει, η υλοποίηση των οποίων έχει ήδη δρομολογηθεί. Θα αναφερθώ, ειδικότερα, σε τρεις τομείς προτεραιότητας (ενέργεια-στερεά απόβλητα, πολιτισμός, αστικές αναπλάσεις):
Α. Περιβάλλον (ενέργεια-στερεά απόβλητα)
Ως Δημοτική Αρχή έχουμε υιοθετήσει τη στρατηγική της ολοκληρωμένης περιβαλλοντικής διαχείρισης.
Με βάση τη στρατηγική αυτή, σχεδιάζουμε ολοκληρωμένη παρέμβαση στο πλαίσιο ενός διαδραστικού Σχεδίου Βιώσιμης Ανάπτυξης, επικεντρωμένου στους τομείς της αειφόρου ενέργειας, των ενεργειακά αποδοτικών υποδομών και των εναλλακτικών μορφών μεταφοράς, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των δημοτών και επιδιώκοντας να καταστήσουμε με τον τρόπο αυτό το Βόλο ένα κέντρο πρότυπης αστικής ανάπτυξης.
Η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής μπορεί κάλλιστα να αποδειχθεί μια μεγάλη ευκαιρία διόρθωσης των αδικιών κατά του περιβάλλοντος, αλλά και επανεκκίνησης της τοπικής οικονομίας με βιώσιμο τρόπο. Αυτά θα συμβούν μόνο αν υπάρχει ένα συνολικό Σχέδιο πλήρως συμβατό με τις προκλήσεις της προγραμματικής περιόδου 2014-2020, όπως αυτές αποτυπώνονται στο Ευρωπαϊκό χρηματοδοτικό εργαλείο HORIZON 2020, στο Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ESF), στο Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ERDF), καθώς και στο Σύμφωνο των Δημάρχων (Covenant of Mayors).
Στο πλαίσιο του στόχου μας για ενεργειακή αναβάθμιση της πόλης, βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων και ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ήδη έχουμε σχεδιάσει και προωθούμε την:
- Θέρμανση και ψύξη του Κλειστού Γυμναστηρίου και του Κλειστού Κολυμβητηρίου της Νέας Ιωνίας με ηλιοθερμία
- Ενεργειακή αναβάθμιση δύο σχολικών μονάδων (Πολυκλαδικό – Καρτάλειο)
- Παρεμβάσεις στα δώματα δύο σχολείων (στη Νέα Ιωνία) και ενός δημοτικού κτιρίου (Σκενδεράνη) για την ενεργειακή τους αναβάθμιση
- Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων στα δώματα δέκα (10) σχολείων πρωτοβάθμιας και δέκα πέντε (15) σχολείων δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης
- Παρέμβαση στον οδοφωτισμό με νέου τύπου φωτιστικά σώματα φιλικά προς το περιβάλλον, με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων (η μελέτη βρίσκεται σε φάση σχεδιασμού).
- Παρέμβαση στα μεγάλα ενεργοβόρα δημοτικά κτίρια, με αλλαγή φωτιστικών και με αξιοποίηση της τεχνολογίας για έξυπνη χρήση του φωτισμού.
- Κατασκευή από τη ΔΕΥΑΜΒ και δεύτερου Υδροηλεκτρικού (Υ/Η) Σταθμού, ισχύος 750 KW, στη θέση «Μετερίζια» Πηλίου. Η ΔΕΥΑΜΒ παράγει ήδη ηλεκτρικό ρεύμα από τη λειτουργία του Υδροηλεκτρικού (Υ/Η) Σταθμού Σαρακηνού και από βιοαέριο στις εγκαταστάσεις του Βιολογικού. Ταυτόχρονα, ο Δήμος Βόλου υποστηρίζει τη λειτουργία της μονάδας ενεργειακής αξιοποίησης βιοαερίου από τον ΧΥΤΑ του Π.Σ.Βόλου, μια από τις ελάχιστες επενδύσεις στην Ελλάδα παραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος από τα απορρίμματα.
- Υλοποίηση του έργου «Ολοκληρωμένη διαχείριση της λυματολάσπης των ΕΕΛ Βόλου», το οποίο αφορά την επεξεργασία και αξιοποίηση 58 tn/ημέρα αφυδατωμένης λυματολάσπης που παράγεται στις ΕΕΛ, μέσω θερμικής ξήρανσης και αεριοποίησης, και την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας.
Στη στρατηγική της ολοκληρωμένης περιβαλλοντικής διαχείρισης εντάσσεται και η ολοκληρωμένη διαχείριση των στερεών αποβλήτων. Στον τομέα αυτό, σε συνεργασία με τον ΣΥΔΙΣΑ Μαγνησίας και αξιοποιώντας τη μελέτη σκοπιμότητας που εκπόνησε για την ολοκληρωμένη επεξεργασία των αστικών στερεών αποβλήτων στο Νομό Μαγνησίας ώστε να υπάρχει ετοιμότητα για την υποβολή σχετικής πρότασης στο Υπουργείο Ανάπτυξης, προχωρούμε σε διαβούλευση με τους τοπικούς φορείς για την επιλογή του μοντέλου διαχείρισης που ταιριάζει στην πόλη.
Στην κατεύθυνση αυτή ο Δήμος μας έχει είδη καταθέσει στο ΥΠΕΚΑ πρόταση για την ολοκληρωμένη διαχείριση και κομποστοποίηση των πράσινων κλαδεμάτων και των φυτικών υπολειμμάτων, αντικαθιστώντας την παραδοσιακή μέθοδο της μεταφοράς τους στο ΧΥΤΑ.
Β. Πολιτισμός ως δύναμη ανάπτυξης
Πεποίθησή μας είναι ότι ο πολιτισμός όχι μόνο δεν αποτελεί πολυτέλεια σε συνθήκες κρίσης, αλλά ζωτική ανάγκη και μοχλό ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώξαμε τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση του ΕΣΠΑ και το ίδιο θα πράξουμε κατά τη νέα προγραμματική περίοδο 2014-2020. Στόχος μας η δημιουργία δικτύου χώρων πολιτισμού και η ενίσχυση των συγκριτικών και ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της πόλης μας, ώστε να διεκδικήσει με αξιώσεις τον τίτλο της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης το 2021.
Έχουμε ήδη καταθέσει πλήρη φάκελο και αναμένουμε την ένταξη στο ΕΣΠΑ του έργου της ανακατασκευής του Δημοτικού Θεάτρου Βόλου, με το σχεδιασμό μας να προβλέπει τη λειτουργία του και ως Συνεδριακού Κέντρου, με όλον τον απαραίτητο εξοπλισμό.
Σε απόλυτη προτεραιότητα έχουμε θέσει την αναστήλωση του Αρχαίου Θεάτρου Φθιωτίδων Θηβών. Όπως είναι γνωστό, με τη συνεργασία Υπουργείου Πολιτισμού, Δήμου Βόλου, Περιφέρειας Θεσσαλίας και αστικής μη κερδοσκοπικής εταιρείας «ΔΙΑΖΩΜΑ», καθώς και της ΜΚΟ «Εν Δράσει» που υλοποίησε σχετικό πρόγραμμα κοινωφελούς εργασίας, ολοκληρώθηκε η ανασκαφή, ενώ πλέον βρίσκεται σε φάση ολοκλήρωσης η μελέτη αναστήλωσης του Αρχαίου Θεάτρου Φθιωτίδων Θηβών, ώστε να είναι δυνατή η χρηματοδότηση της αναστήλωσης του Θεάτρου στο πλαίσιο του ΣΕΣ 2014-2020, γεγονός που θα αλλάξει ριζικά τα πολιτιστικά δεδομένα της περιοχής μας. Να σημειώσω, στο σημείο αυτό, ότι ήδη οι υπηρεσίες μας εκπονούν τις σχετικές μελέτες για την κατασκευή του δρόμου πρόσβασης στο Θέατρο και τη διαμόρφωση του χώρου στάθμευσης, έτσι ώστε να υπάρχει ωριμότητα να διεκδικηθεί η συνολική χρηματοδότηση της παρέμβασης.
Εξάλλου, σε εξέλιξη βρίσκεται ο Διεθνής Αρχιτεκτονικός Διαγωνισμός για το «Μουσείο της Αργούς» (οι προτάσεις κατατίθενται στις 6 Φεβρουαρίου), που συνδυάζεται με την προσπάθεια μας για αναγνώριση από το Συμβούλιο της Ευρώπης ως πολιτιστικής, της μυθικής διαδρομής της Αργούς.
Ταυτόχρονα, προωθούμε τη δημιουργία στο Βόλο και συγκεκριμένα στο κτίριο Αδαμόπουλου που θα ανακαινιστεί, Μουσειακού Ιδρύματος αφιερωμένου στον Τζιόρτζιο Ντε Κίρικο, με σύμπραξη του Δήμου Βόλου, του Υπουργείου Πολιτισμού και του Ιδρύματος «Τζιόρτζιο και Ίζα Ντε Κίρικο» της Ρώμης, ενός έργου ξεχωριστής σημασίας που υπερβαίνει τα πολιτιστικά δεδομένα όχι μόνο του Βόλου, αλλά και της Ελλάδας.
Επίσης, έχουμε έτοιμη τη μελέτη του κτιρίου για την επέκταση της Δημοτικής Πινακοθήκης στο όμορο προς το Κέντρο Τέχνης «Ντε Κίρικο» ακίνητο (στον πεζόδρομο της Μεταμορφώσεως), ενώ, μετά από πολλές περιπέτειες, παραδίδεται προς αξιοποίηση το Μουσείο της Πόλης, στα Παλιά.
Υλοποιώντας τις έξι παρεμβάσεις που προανέφερα, είμαστε βέβαιοι ότι ο Δήμος Βόλου ενισχύει δραστικά την ιστορική του ταυτότητα και αποκτά ισχυρό πολιτιστικό πλεονέκτημα, που μπορεί να αξιοποιήσει και προς όφελος της ανάπτυξης και του αειφόρου αστικού τουρισμού. Παράλληλα, σε συνεργασία με την Περιφέρεια Θεσσαλίας και το «Διάζωμα», προωθούμε την ιδέα της Πολιτιστικής Διαδρομής, που θα συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη του πολιτιστικού τουρισμού στη Θεσσαλία.
Γ. Αστική Ανάπλαση στο κέντρο του Βόλου
Σχεδιάζουμε ολοκληρωμένη παρέμβαση στον κεντρικό ιστό της πόλης, ο οποίος απλώνεται από τη συνοικία των Παλαιών, την πλατεία Ρήγα Φεραίου και τους γύρω δρόμους, και φτάνει μέχρι την περιοχή του πάρκου Αγίου Κωνσταντίνου.
Στην περιοχή αυτή παρέμβασης, περιλαμβάνονται η ανακατασκευή του Δημοτικού Θεάτρου, το Μουσείο Ντε Κίρικο (κτίριο Αδαμόπουλου) και η επέκταση της Δημοτικής Πινακοθήκης στο όμορο προς το Κέντρο Τέχνης «Ντε Κίρικο» ακίνητο (στον πεζόδρομο της Μεταμορφώσεως), στα οποία ήδη αναφερθήκαμε. Οι άλλες κύριες παρεμβάσεις είναι:
Πλατεία Πανεπιστημίου
- Συνολική παρέμβαση στη συνοικία Παλαιού Λιμεναρχείου (βιοκλιματική ανάπλαση)
- Κατεδάφιση του κτιρίου του Υγειονομικού, διαμόρφωση πλατείας και ανάδειξη του κτιρίου Σπήίρερ
- Παρεμβάσεις υποδομών (πλακοστρώσεις, πεζοδρόμια, νέα φωτιστικά σώματα)
- Κυκλοφοριακές παρεμβάσεις (κυκλικός κόμβος στον κόμβο μπροστά από το Δημαρχείο και στον κόμβο του ΚΤΕΛ) – ολοκλήρωση ποδηλατοδρόμων, αύξηση της χρήσης ποδηλάτου στο κέντρο της πόλης, σύμφωνα με τις αρχές της βιώσιμης κινητικότητας.
Στο πλαίσιο των κυκλοφοριακών παρεμβάσεων, προετοιμάζουμε επίσης την υπογειοποίηση της οδού Παγασών στο ύψος των σιδηροδρομικών γραμμών, καθώς και την κατασκευή κόμβου στην ήδη διανοιχθείσα οδό Αλαμάνας με Μητροπολίτου Γρηγορίου για τη διευκόλυνση της κυκλοφορίας.
Όπως είναι προφανές, η παρούσα δημοτική περίοδος, που σε λίγους μήνες ολοκληρώνεται, είναι η «γέφυρα» για την επόμενη πενταετία. Η ανορθωτική πορεία που πρέπει να ακολουθήσει η μείζων πόλη μας τα επόμενα δύσκολα χρόνια θα στηριχθεί στα γερά θεμέλια που έχουν μπει. Θα κάνουμε ό,τι περνάει από το χέρι μας, ώστε οι δημοτικές, αλλά και οι περιφερειακές εκλογές, να αποτελέσουν την ευκαιρία μιας γόνιμης αντιπαράθεσης προγραμμάτων και σχεδίων, χωρίς διχαστικά διλήμματα και τεχνητές διαχωριστικές γραμμές, αφήνοντας στην άκρη τις αντιπαραθέσεις του παρελθόντος και τις αγκυλώσεις των κομματικών χώρων.
